Issues Medit
Prodotti mediterranei e commercio internazionale: il ruolo dell'Italia
Medit, vol 5, n.2, (June 1994), pp. 8-18
Language: ITThe world market of agro-food products has greatly evolved over the last few years. The changes occurred threaten the relationships existing between individual national systems and engage each of them to take a different strategic position in the world scenario in order to take into account, on one hand, the presence of new competitors and, on the other, the evolution of comparative advantages. This emergency is increasingly urgent for the South, and for the Mediterranean products in particular - wine, pasta, olive oil and fruit and vegetables - which constitute 80% of the total export agricultural and food value of the South. In a national context of general difficulty in carrying out the required changes in export strategies, southern regions - apart from few notable exceptions - seem to be more strongly related to strategic choices which become less and less compatible with the evolution of the world market: insufficient differentiation and exploitation of the product, poor vertical integration, lack of targeted actions of export promotion.
Le marché mondial des produits agro-alimentaires a enregistré une évolution remarquable au cours de ces dernières années. Les changements survenus mettent en discussion les relations existantes entre les systèmes nationaux individuels et imposent un repositionnement stratégique dans le scénario mondial qui tienne compte, d'une part, de la présence de nouveaux concurrents et, de l'autre, de l'évolution des avantages comparés. Pour le Sud, et notamment pour les produits méditerranéens - le vin, la pate, l'huile d'olive et les fruits et légumes - qui constituent 80% de la valeur totale de l'exportation agro-alimentaire méridionale, cette urgence devient de plus en plus pressante. Dans un contexte international de difficulté générale pour la réalisation des changements nécessaires dans les stratégies d'exportation, les régions méridionales - sauf des exceptions marquantes - semblent être plus fortement liées à des choix stratégiques qui s'avèrent être de plus en plus incompatibles avec l'évolution du marché mondial: insuffisante différenciation et valorisation du produit, faible intégration verticale, manque d 'actions ciblées de promotion de l'exportation.
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