Issues Medit
Stratégie et organisation des entreprises vitivinicoles: le cas des entreprises DE la région Alentejo au Portugal
Medit, vol 5, n.3, (September 1994), pp. 46-47
Language: FRAlentejo region, south of Portugal, covers almost two thirds of the surface of the country and represents about 5% of the Gross National Product. The vine-growing and wine-producing sector, one of the major production sectors in the region, is undergoing a marked reconversion and modernization pro cess to face the needs of the domestic and the Community market. This paper points out the limits and the possible organizational, commercial and structural adaptations to increase the competitivity of the vine-growing and wine-producing sector of this region.
La région d'Alentejo, au sud du Portugal, couvre environ les deux tiers de la superficie du Pays et représente environ 5% du Produit Interne Brut. Le secteur vitivinicole, l'un des secteurs productifs les plus Importants de la région, nécessite un processus de reconversion et modernisation pour faire face aux besoins du marché Interne et communautaire. Dans cet article, l'auteur illustre les limites et les adaptations possibles au niveau organisationnel, commercial et structurel pour rendre compétitif le secteur vitivinicole dans cette région.
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